Nein, Lager und Bestände sind keine gute Ausrede für schlechte Liefertreue, Kundenservice oder Lieferfähigkeit. Umfangreiche Lager und hohe Bestände sind einzig und alleine ein Kennzeichen für unzureichende Prozesse. Profis beherrschen diese Prozesse und sind damit maßgebend für Rendite und Profitabilität von Unternehmen.

Das IPL bietet Ihnen mit den Seminaren zum Thema Lager und Bestände beziehungsweise mit der Weiterbildung zur Lagerlogistik den Einstieg in die effektive Gestaltung von Lagern und den darin ablaufenden Geschäftsprozessen. Wann wird Ihr Lager wertschöpfend?

Seminare entdecken

IPL GmbH Weiterbildung Produktionsmanagement
IPL-GmbH in der Hochschule für angewandte Wissenschaften München

Ihre Vorteile:

✓ Erfahrung

Unsere Erfahrung in akademische Lehre liefert Ihnen fundierte Aussagen.

✓ Aktueller Stand der Technik

Unsere anwendungsorientierte Forschung sichert den aktuellen Stand der Technik.

✓ Kurzweilig und verständlich

Didaktische Methoden machen die Seminare kurzweilig und verständlich für alle Teilnehmer

✓ Einfacher Transfer zur Anwendung

Der Praxisbezug ermöglicht einen einfachen Transfer zur Anwendung des Erlernten

 

Unsere Top-Seminare zum Thema Lager und Bestände

 

Aufbau und Betrieb von Lagern - Effizienz durch Gestaltung

Der Aufbau eines Lagers bestimmt maßgeblich dessen Effizienz. Umso wichtiger ist es, über Lagerprozesse schon im Planungsstadium Bescheid zu wissen und diese miteinzubeziehen. Ein präzises Abstimmen der Auswahl von Regaltypen, der Anordnung der Regale, der Fördertechnik sowie der Bestimmung der passenden Kommissioniertechnik ist erforderlich. Gleichzeitig ist der entsprechende gesetzliche Rahmen zu berücksichtigen.

Dieses Seminar zur Lagerlogistik bietet Ihnen einen Leitfaden zur Verfahrensweise bei der Neuplanung von Lagern und bringt Ihnen die wichtigsten Gewerke näher. Sie erlangen die Fähigkeit, die Wirtschaftlichkeit einer Lagerplanung mittels Kennziffern für die Investitionsplanung zu beurteilen. Starten Sie Ihre Weiterbildung zur Lagerlogistik!

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Fakten auf einen Blick

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Produktion und Logistik

Dauer

ein Tag

Kosten

590,00 Euro je Teilnehmer (zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer)

Termine

 

02.03.2020 in München

Lean Warehouse - Das Lager mit Lean Management Methoden

Zeit ist Geld – diese Redewendung ist in kaum einem Metier so zutreffend wie im Bereich der Lagerlogistik. Speziell bei der Verwaltung manueller und halbautomatischer Lager entfallen in Einzelfällen bis zu 80 Prozent der Arbeitszeit allein für den Zeitfresser Wege- und Suchzeiten. Eine Verschwendung, die es so nicht braucht! Die gute Nachricht: Mittels intelligenter Verfahren reduzieren Sie diesen Zeitaufwand enorm und erreichen obendrein eine Reduzierung der Fehlerquote.

In diesem Seminar zur Lagerlogistik zeigen wir Ihnen, an welchen Stellschrauben Sie drehen können und wie Sie typische Fehler bei Einlagerung, Lagerführung und Kommissionierung abstellen.

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Fakten auf einen Blick

Zielgruppe

Mitarbeiter und Entscheider im Lager

Dauer

ein Tag

Kosten

590,00 Euro je Teilnehmer (zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer)

Termine

03.03.2020 in München

11.12.2019 und 23.06.2020 in Hamburg

Lagermanagement - Moderne Kommissioniersysteme

Die Zeiten, in denen Kommissionierliste und Handscanner das Nonplusultra im Bereich Kommissionierung darstellten, sind passé – Technologien wie Pick-by-voice und Pick-by-light haben diesen Systemen längst den Rang abgelaufen. Auch innovative Ansätze wie die Kommissionierung mittels Datenbrillen, Industrietablets und sogar Smartphones haben sich zunehmend etabliert. Nicht zuletzt aufgrund großer Einsparpotenziale durch Auftragsbündelung und Wegeoptimierung.

In diesem Seminar zur Lagerlogistik zeigen wir Ihnen Vor- und Nachteile sowie Einsatzmöglichkeiten der Technologien und deren optimale Vernetzung mit bestimmten Anwendungen. Wir helfen Ihnen, Verbesserungspotenziale und die optimale Kommissioniertechnik für Ihr Lager zu bestimmen.

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Fakten auf einen Blick

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Produktion und Logistik

Dauer

ein Tag

Kosten

590,00 Euro je Teilnehmer (zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer)

Termine

 

05.03.2020 in München

Wirtschaftliches Bestandsmanagement - Lieferfähig trotz niedriger Bestände

Wird auch in Ihrem Unternehmen versucht, hohe Wiederbeschaffungszeiten und den daraus folgenden Mangel an Flexibilität durch hohe Bestände auszugleichen, um die Lieferfähigkeit zu gewährleisten? Fragen auch Sie sich, welcher Zielbestand der richtige ist? Nicht selten vertrauen Disponenten blind auf Kennziffern ihres ERP-Systems, ohne aber zu wissen, wie diese erhoben werden. Die Folge: eine Anhäufung von Sicherheitsbeständen. Wirtschaftlich geht anders!

In diesem Seminar zeigen wir, wie Dispositionsverfahren arbeiten und wie Sie Kennziffern richtig interpretieren. Weiterbildung zur Lagerlogistik macht Sie zum unverzichtbaren Know-how-Träger in Ihrem Unternehmen.

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Fakten auf einen Blick

Zielgruppe

Mitarbeiter und Bestandsverantwortliche im Unternehmen

Dauer

ein Tag

Kosten

590,00 Euro je Teilnehmer (zzgl. gesetzl. Mehrwertsteuer)

Termine

 

04.03.2020 in München

 

Prof. Klaus-Jürgen Meier
Prof. Klaus-Jürgen Meier
Tel. 089-89407675

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Gibt es mehr Details zu den Seminarinhalten? Diese und weitere Fragen beantworte ich gerne.

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Häufig gestellte Fragen zum Thema Weiterbildung Lagerlogistik

 

Was versteht man unter dem Begriff „warehouse logistics“?

Logistik durchzieht alle Bereiche eines Produktionsunternehmens. Sie macht nicht vor dem Lager halt. Da jedoch die Anforderungen durchaus unterschiedlich sein können, werden in der Praxis häufig die Begriffe Produktionslogistik und Lagerlogistik (Warehouse Logistics) unterschieden.

 

Was heißt „lean warehousing“?

Lean Warehouse heißt soviel wie ‚schlankes Lager‘. Das bedeutet, alle Prozesse sollen möglichst einfach, stabil und fehlerfrei laufen – sogar ohne Einsatz komplexer Software. Auf jede Form von überflüssigem ‚Speck‘ wird zugunsten Wirtschaftlichkeit verzichtet. Das passiert ganz so, wie beim großen Bruder, der Lean Production.

 

Worauf muss ich bei der Einführung von „lean warehousing“ achten?

Vergleichbar zu Lean Production muss eine grundsätzliche Auseinandersetzung mit der Philosophie auf allen Hierarchieebenen stattfinden – vom Top-Management bis zur Lagerfachkraft. Die Einführung erfordert ein Verständnis und angepasste Verhaltensweisen entlang aller Prozesse. Dies gelingt niemals von ‚heute auf morgen‘. Nur Unternehmen, die das beherzigen, werden erfolgreich sein.

 

Was bedeutet Bestandsmanagement?

Bestandsmanagement bedeutet, die richtigen Artikel in (nur) der richtigen Menge auf Lager zu haben – und vor allem diese auch bei Bedarf wieder zu finden!

 

Lohnt es sich, das Bestandsmanagement zu automatisieren?

Geschätzte 90% aller Lager in Deutschland sind bis heute nicht (voll) automatisiert und arbeiten dabei effektiver als voll automatisierte Lager. Durch Einzug digitaler Hilfsmittel wird in den nächsten Jahren der Automatisierungsgrad in den Lagern voraussichtlich sicher ansteigen. Ob und wann es flächendeckend zu einer wirtschaftlichen Vollautomatisierung von Lagern kommen wird ist derzeit nicht absehbar. Entscheidend dürfte dabei auch die Verfügbarkeit von geeigneten Fachkräften sein.

 

Was versteht man unter Supply-Chain-Optimierung?

Supply Chain = Versorgungskette. Lieferanten versorgen Kunden. Und Kunden werden oft wiederum zu Lieferanten ihrer Kunden. Die Optimierung von Prozessen und Beständen darf deswegen nicht an der Unternehmensgrenze halt machen, sondern muss übergreifend die gesamte Prozesskette betrachten. Auch die unternehmensinterne Logistik kann nur optimiert werden, wenn die versorgenden und abnehmenden Partner in die Planung miteinbezogen werden.